工程人需要买单的原因主要可以归纳为以下几点：
前期问题的承担
工程位于项目开发流程的后端，需要承担前期决策落地过程中产生的问题。这些问题可能包括设计缺陷、投资决策失误、报建延迟等，这些问题在后期都需要工程部门去弥补。
低价中标的影响
为了降低成本，一些项目会选择低价中标。这导致施工单位在预算有限的情况下，可能会采取一些不正当手段来完成任务，最终这些风险会转嫁给工程部门，使他们不得不承担额外的费用和后果。
市场竞争与信任
在激烈的市场竞争中，甲方可能会要求工程部门承担一些额外的工作或费用，以维持合作关系。这既是对甲方的信任，也是市场竞争的一种表现。
业务拓展与长远利益
通过承担一些费用，工程部门可以建立与甲方的良好关系，从而在未来获得更多的业务机会和推荐客户。这种“多个朋友多条路”的道理在商业活动中非常适用。
公司运营与个人利益
工程部门在项目中往往需要垫资，而最终利润可能不足以覆盖所有成本和利息。这种情况下，工程部门需要自己承担部分费用，以确保公司的运营和个人利益。
综上所述，工程人需要买单的原因是多方面的，包括前期问题的承担、低价中标的影响、市场竞争与信任、业务拓展与长远利益以及公司运营与个人利益等。在实际操作中，工程部门需要综合考虑这些因素，做出合理的决策。
