建设工程管理的核心是为 工程的建设和使用增值。这一定义体现了建设工程管理的根本目的，即通过科学管理和高效协作，确保项目在满足质量、安全和成本要求的同时，实现项目目标，并为工程的长期使用和维护创造更大价值。

具体来说，建设工程管理的核心任务包括：

项目计划与控制：

制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、工期、成本和质量要求，并通过有效的控制机制确保项目按计划执行。

质量管理与控制：

建立项目质量管理体系，确保工程质量符合相关法规和标准，通过质量规划、质量保证和质量控制等手段，确保项目成果达到预期标准。

成本管理：

编制项目成本预算和控制计划，监控项目成本和支出，确保项目在预算范围内完成，并通过成本优化实现经济效益最大化。

进度管理：

制定项目进度计划，并进行进度控制，确保项目按时完成，同时通过进度管理与其他管理活动的协调，实现项目整体进度的优化。

风险管理：

识别项目潜在的风险和问题，制定应对措施和预案，及时应对和解决问题，确保项目按计划完成。

人力资源管理：

管理项目团队成员的参与和贡献，激励团队成员，建立人员考核和培训体系，确保项目团队的高效运作。

采购管理：

规划和管理项目的采购活动，包括供应商选择、合同管理、供应商考核和协调等，确保项目所需资源的及时供应和成本控制。

综上所述，建设工程管理的核心是为工程的建设和使用增值，通过全面、科学的项目管理，实现项目的质量、安全和成本目标，同时满足投资者、用户和相关利益相关方的需求。