在进行工程采购时，应注意以下几个问题：

确保工程质量：

防范采购风险是建筑工程政府采购工作的核心。选择有信誉的供应商，并查看其相关资质和证书，确保材料质量可靠。

成本效益原则：

采购时应节约和效率，争取用最少的钱办最多的事。选择合适的采购模式和供应商，最大程度降低采购单价。

时间原则：

采购的产品应及时到达，采购时间应与整个项目实施进度相适应。合理安排采购进度，避免因采购前期准备工作不充分而影响采购工作如期进行。

公平原则：

应给予符合条件的承包商均等的机会，确保采购过程的公正性。

采购计划：

在制定采购计划时，要把货物、工程和咨询服务分开。明确采购的种类、数量和时间，以此为基础进行采购决策。制定详细的采购计划，包括采购设备、工程或服务的规模和数量，以及具体的技术规范与规格。

供应商选择：

选择合适的供应商，重视外部环境和供应商管理，做好市场调查，合理制定采购计划，规避采购风险。选择有良好信誉和经验丰富的供应商，确保供应的材料质量可靠。

合同管理：

签订采购合同时需要明确双方权利义务，对违约责任进行规定，并确保合同的合法性和有效性。同时，合同的履行过程也需要进行管理和监督。

质量控制：

建立严格的质量控制体系，包括对材料的抽样检测、验收标准的制定和质量记录的保存等。确保材料的质量符合合同要求。

采购过程控制：

在采购过程中需要建立完整的控制机制，包括流程控制、质量控制、数据管理等，同时建立相应的反馈机制和责任追究机制，实现采购全程的透明和可控。

记录与总结：

对每次采购过程进行记录，包括采购文件、供应商信息、合同内容、验收报告等。这些记录可以帮助企业了解采购情况，发现问题并及时改进。定期对采购工作进行总结，分析成功与不足之处，以便于不断提高采购效率。

市场调研：

了解市场动态和价格波动，合理制定采购计划，规避市场风险。

建立良好的沟通渠道：

与供应商保持及时沟通，确保信息的及时传递，及时解决交货、质量等问题。

通过以上措施，可以有效提高工程采购的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。