在工程领域，控制节点是指 在项目的关键路径上，对项目的进度、质量、成本和安全等方面具有决定性影响的关键位置或事件。这些节点通常用于监控项目的执行情况，确保项目按照预定的计划、质量标准和预算进行。控制节点可以包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键任务或决策点。
例如，在施工进度控制中，控制节点可以是预定的施工时间节点，这些节点是根据施工流程、工艺要求和工期要求制定的。如果进度控制点不能实现，可能会对施工进度产生较大影响。
在项目管理中，控制节点通常包括以下几类：
项目启动：
这是整个项目的起点，决定了项目的方向和目标。项目启动阶段的主要任务是明确项目的目标、范围和资源分配。
项目规划：
在这个阶段，项目团队会制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配和质量标准等。
项目执行：
在这个阶段，项目团队会按照项目计划执行各项任务，确保项目按计划进行。
项目监控：
在这个阶段，项目团队会监控项目的进度、质量和成本，确保项目按照预定的计划进行，并及时调整计划以应对可能出现的问题。
项目收尾：
这是项目的最后阶段，包括项目的验收、总结和文档归档等工作。
通过设立控制节点，项目团队可以更好地管理项目的进度和风险，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
