工程中标后分包的原因主要有以下几点：

资金问题：

许多施工项目需要企业垫资，中标公司如果资金不足，可能会选择将部分工程分包给其他公司，以减轻自身的资金压力，同时收取一定额度的管理费用，并节省人力和物力去承揽新工程。

管理能力：

有些施工老板虽然有关系能够找到工程，但并不打算自己养人干活，而是将工程转手分包给其他公司，通过管理费来谋利。

人员不足：

项目周期根据难易程度和规模分为长周期和短周期，企业同时进行多个项目会耗费大量人力物力。一些项目由于人力成本高等原因利润较低，企业可能会选择分包出去，以减少损失。

地域限制：

有些企业虽然在全国范围内投标，但真正能够施工的地区有限，中标后可能需要将工程分包给当地有施工能力的单位，以降低成本。

甲方原因：

有些甲方有自己的人手，但必须通过有资质的公司来投标，因此需要中标单位将工程分包给甲方指定的第三方。

法规允许：

根据《招标投标法》第三十条的规定，投标人可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成，但必须满足一定条件，如合同中有允许分包的约定、分包工作不得再次分包，并且接受分包的单位应具备相应的资格条件。

利益最大化：

企业追求利益最大化，通过分包可以将部分工程的责任和风险转移给其他企业，同时自己仍能从中获得一部分利润。

综上所述，工程中标后分包的原因多种多样，涉及资金、管理、人力、地域、法规等多个方面。分包行为在一定程度上是市场经济的体现，但同时也需要遵守相关法律法规，确保工程质量和进度。