工程MC模式指的是 工程项目管理中的一种模式，具体为 管理承包模式（Management Contracting）。在这种模式下，业主通过招标方式聘请一家有实力的项目管理承包商（PMC承包商）来对项目全过程进行集成化管理。PMC承包商与业主签订合同，并与业主的咨询顾问密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下，施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。
MC模式的主要特点包括：
集成化管理：
PMC承包商负责项目的整体规划、组织、协调和管理，与业主的咨询顾问紧密合作，确保项目按计划、预算和质量要求完成。
风险承担：
MC承包商不仅负责管理，还可能直接承担部分或全部施工任务，因此承担更多的风险，但业主的控制权相对较少。
合同结构：
业主与PMC承包商签订合同，PMC承包商与施工承包商签订合同，形成总分包结构。
管理深度：
MC模式注重整个项目的整体管理，包括项目管理、风险管理、成本控制等方面，业主可以减少管理层面的工作，专注于业务开展。
这种模式适用于需要高度专业化管理和整合能力的工程项目，能够提高项目的执行效率和质量，同时降低业主的管理负担。
