项目工程管理内容涵盖多个方面，主要包括以下几点：

项目起始阶段

项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定。

办理土地征用、规划许可等有关手续。

项目规划阶段

提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、签订勘察设计合同并监督实施。

组织工程勘察设计招标、进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

项目实施阶段

组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

签订合同并监督实施，包括与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业的合同管理。

提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。

项目收尾阶段

生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

项目综合管理

项目集成管理、项目范围管理、施工时间管理、成本管理、验收质量管理、人力资源管理、风险管理等。

合同与采购管理

成本测算、材料分析、跟踪审计、工程决算、分包招标等。

文明施工与安全管理

制定文明施工管理制度，掌握施工合同对文明施工的要求，进行现场围栏、施工现场管理、制定办公设置、综合治理、扬尘噪音污等。

成立组织明确分工，制定安全管理制度，实施安全管理，发整改通知，整改、复查等。

其他相关管理

形象策划、行政管理、人事管理、安全保卫、施工管理、安全管理质量检查、竣工验收、进度管理、实名制管理等。

这些内容共同构成了项目工程管理的全面框架，旨在确保工程项目按时、按质、按量、按标准要求完成，并使项目的效益达到最优化。