工程预算在工程项目管理中扮演着至关重要的角色，主要基于以下几个原因：

确保项目财务可行性

工程预算是评估项目在财务上是否可行的关键工具。通过预算，可以明确项目的资金需求，为决策提供依据，同时也有助于评估项目的经济效益。

控制成本

工程预算是项目成本管理的基础和依据，可以帮助预测和控制项目所需的成本，确保项目在可承受的范围内进行。通过制定合理的预算，对项目的各项费用进行控制和管理，以便在项目执行过程中及时发现和解决成本超支的问题，避免造成预算超支或资金浪费而导致的因费用不足引起的项目延期或失败。

避免超支

通过预算，项目管理者可以明确项目的资金需求，制定合理的预算，从而有效避免超支情况的发生。预算有助于控制项目的实际支出，确保不会超出预定的资金范围。

合理分配资源

工程预算有助于合理分配项目所需的资源，包括材料、人工、设备租赁等各项费用。通过预算，可以确保资源得到最有效的利用，避免资源浪费。

风险管理

工程预算不仅仅是关于成本控制，它还与风险管理紧密相关。通过预算，可以识别潜在的风险点，如资金短缺、成本超支等，并采取相应的预防措施。

支持决策

工程预算可以为项目决策提供依据和参考。通过对各个环节的成本进行估算和预测，可以帮助项目经理和决策者制定相应的风险管理策略，降低项目风险，选择最具成本效益的方案和策略。

评估项目可行性

工程预算是评估项目可行性的重要工具。通过预算，可以判断项目的盈利能力和投资回报率，从而决定是否进行项目。

编制设计图和施工计划

工程预算有助于编制建筑施工设计图，并在设计施工图的阶段对预期成本进行计算和评估。这有助于确保设计图和施工计划的科学性和合理性，从而保证工程质量和成本控制。

加强企业管理

工程预算是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。通过预算，企业可以更好地进行经济管理和成本控制，提高企业的整体运营效率。

工程招投标报价

工程预算是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。通过预算，施工单位可以制定出合理的投标报价，确保在竞标过程中具有竞争力，并在项目实施过程中有效控制成本。

综上所述，工程预算在工程项目管理中发挥着至关重要的作用，从项目初期的财务评估到后期的成本控制和资源分配，再到风险管理和决策支持，都离不开工程预算的支撑。因此，进行工程预算是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键步骤。