中铁工程管理的主要工作内容包括以下几个方面：

工程项目管理

负责工程的设计、施工和验收等环节。

在项目前期进行充足的规划和设计，确保工程品质和效率。

在施工过程中严格控制工程进度和质量，防止延期和质量问题。

在工程验收环节，按照相关标准和规定进行验收，保证工程达到预定目标。

设备采购管理

负责设备的采购、验收、安装、调试到后期的维护和保养的全过程管理。

选择适合的设备供应商，并进行谈判和采购。

对设备进行严格检查，确保质量和性能符合项目需求。

安排专业技术人员进行设备安装和调试，确保设备正常运行。

人力资源管理

负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。

调配、考核和奖惩项目人员，确保项目团队的高效运作。

财务管理和合同管理

管理项目的财务活动，包括预算编制、成本控制和资金流动。

负责工程相关合同的起草、签订和管理工作，确保合同条款的履行。

工程技术管理

组织和指导工程技术工作，确保工程技术的先进性和可靠性。

负责工程的安装验收、安全运行和维修保养等工作。

项目成本控制管理

制定项目预算，严格控制项目支出，进行成本分析和控制。

确保项目在预算内完成，提高项目的经济效益。

工程质量控制管理

监督和控制项目的质量，确保项目成果符合设计要求和行业标准。

通过质量检查和验收，保证工程质量和安全。

项目计划编制

制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配、预算和任务分解。

跟踪和监控项目进展，及时调整计划以应对不可预见的情况。

资源调配

合理分配和管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。

优化资源配置，确保项目能够顺利进行。

风险管理

识别、评估和管理项目中的风险，制定风险应对策略。

监督和控制项目风险，确保项目的顺利进行。

合同管理

管理工程相关的合同，包括合同的起草、签订、履行和变更。

确保合同条款的履行，处理合同争议和纠纷。

现场技术管理

负责现场的技术管理工作，包括测绘、制定施工方案等。

监督施工现场的技术执行，确保施工质量和安全。

物资管理

负责项目现场的材料采买和管理，类似于成本会计。

确保材料供应的及时性和合理性，控制材料成本。

安全质量管理

负责现场的安全质量管理工作，确保施工过程中的安全和质量。

进行定期的安全质量检查，及时发现和解决问题。

行政管理

负责项目部的日常行政管理工作，包括文件收发、会议组织等。

确保项目部的办公效率和文档管理的规范性。

通过这些工作，中铁工程管理确保项目从规划到施工再到验收的整个过程高效、有序，同时注重成本控制和质量保证，以达成项目目标。