做工程需要预算的原因主要有以下几点：

确保项目财务可行性：

工程预算是项目前期评估的重要环节，通过预算可以明确项目的资金需求，为决策提供依据，同时也有助于评估项目的经济效益。

控制成本：

工程预算为项目提供了成本管理的基础和依据，可以帮助预测和控制项目所需的成本，确保项目在可承受的范围内进行。通过制定合理的预算，对项目的各项费用进行控制和管理，以便在项目执行过程中及时发现和解决成本超支的问题，避免造成预算超支或资金浪费而导致的因费用不足引起的项目延期或失败。

合理分配资源：

预算有助于项目管理者了解整个项目的资金需求，包括材料、人工、设备租赁等各项费用，从而合理分配资源，提高资源利用效率。

风险管理：

工程预算不仅仅是关于成本控制，它还与风险管理紧密相关。通过预算，可以识别和评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，降低项目风险。

提高效率：

工程预算为项目提供了一个有针对性的目标，可以根据预算确定项目实施的时间表和进度计划，合理安排资源和人力，提高项目实施的效率。

编制设计图和施工计划：

在设计和施工阶段，预算有助于编制建筑施工设计图，对预期成本进行计算和评估，从而确保设计图和施工计划的合理性及准确性。

招投标和合同管理：

工程预算是编制投标文件中的工程量清单报价的基础，同时也是施工单位编制施工预算和招标控制价的重要依据，有助于在招投标过程中选择最优设计方案和控制合同成本。

后期结算和决算：

工程预算是后期竣工结算编制及面积控制的基础，通过预算可以确保工程实际造价与合同定价的一致性，避免后期纠纷。

综上所述，工程预算是工程项目管理中不可或缺的一部分，它贯穿于项目的各个阶段，对于确保项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。