接到新工程后，需要开展一系列活动以确保工程的顺利进行。以下是一些关键步骤：

定承包合同

在中标后，需要与建设单位签订承包合同，明确双方的权利和义务。

施工组织设计

认真编写该工程的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配置等。

现场准备

催促并协助建设单位平整场地、水通、电通、路通、信息办通，为开工创造必要条件。

组织施工项目班子、劳动力、材料、机械进场，并搭设施工区围挡、临时设施。

技术准备

组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行学习，掌握建筑物的各细部做法。

编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，并进行技术交底。

组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正，并与设计和监理保持沟通。

资源管理

按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作。

组织技术人员解决工程中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个项目的施工安全。

合同履行

协同项目经理，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

现场管理

编制文明工地实施方案，合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

沟通与协调

与项目相关人员进行沟通，了解业务背景和诉求，制定详细的工作计划。

与团队成员共同商讨具体的任务分工和工作流程，确保每个人都清楚自己的责任和任务。

持续学习

不断学习和提升自己的能力，以应对各种挑战和问题。

通过以上步骤，可以确保新工程能够顺利启动、实施和完成，同时维护企业的信誉和经济利益。