项目工程工作是一个涵盖多个阶段和方面的综合性过程，主要包括以下几个阶段：
设计阶段
工程师需要进行方案设计、绘制施工图纸、计算工程量等工作，确保设计方案符合规范标准、技术要求和客户需求。
施工阶段
工程师需要组织协调施工人员、安排施工进度、监督施工质量、解决施工中的问题等工作，保障工程按时、按质完成。
进场前准备阶段
项目经理需要熟悉合同、现场和图纸，组建项目经理部，明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核。
施工管理阶段
项目经理需要对外关系协调、落实现场三通一平情况、参与现场临设及施工区平面布置、对项目进行总协调管理，严格控制在质量、进度、成本及安全文明施工。
后期管理阶段
项目工程师需要负责项目技术管理、日常管理的沟通协调、项目组的组建和工作分配、统筹安排项目总体进度、质量及成本控制、变更管理等。
具体岗位职责
项目工程师可能负责各校区装修工程，对装修材料、质量及工期负责，了解进驻项目的楼盘基本情况，负责收集项目收楼时间延迟的原因，发工作函与项目部及集团工程管理中心进行整改。
其他相关工作
项目工程师还需要参与工程招投标工作、施工合同的签订、督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作，确保工程质量、安全无事故。
总的来说，项目工程工作是一个涉及设计、施工、管理等多个环节的复杂过程，旨在通过科学的方法和专业知识，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
