监理工程策划是指 监理企业承接到监理任务后，项目总监理工程师根据国家现行工程建设监理法律法规和《建设工程委托监理合同》条款的约定，结合所监理的建设工程质量、进度、投资及安全生产计划目标等要求，在施工准备、实施和竣工验收阶段开展的一系列主动的、超前的监理筹划工作。

监理工程策划的主要内容包括：

制订总目标和分目标：

根据工程的要求编制总目标，为全面实现工程建设要求，包括质量、工期、造价、安全、环保等都能达到预期的要求。分目标包括质量目标、工期及工程进度目标、工程造价目标、安全管理目标、环保与文明施工的目标。

建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系：

施工现场必须强化管理，规范管理，总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理、安全管理等方面的管理体系和保证体系，保证措施。其中组织机构及人员素质非常关键，工作制度的建立和落实，各种措施的落实是目标实现的保证，监理单位必须不断的监督，加强协调。

强调施工现场各种管理的程序化、规范化：

保证工作的有序进行，确保每个环节都能按计划执行，避免因小环节的问题影响整个项目。

前期策划：

监理项目前期策划是确保工程项目顺利进行以及最终成功交付的关键步骤。监理项目前期策划涉及到各个方面的准备工作和规划，从项目的初期阶段开始直至正式的施工阶段。在这个阶段，监理人员需要制定详细的计划，确保所有的工作得到有效的管理和监督，以确保项目按照预期的时间表和质量标准进行。首先，在监理项目前期策划阶段，监理人员需要与业主和设计方进行有效的沟通和协调。

全过程跟踪参与：

监理工作贯穿于每一个细节，结合甲方对各参建单位进行的工艺标准以及工匠家的培训及要求等做好事前、事中、事后各项工作。

监理规划：

监理规划是监理单位接受业主委托并签定工程建设监理委托合同之后，由项目总监理工程师主持，根据监理委托合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况制订的指导整个项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。监理规划从时间上看，是在监理大纲之后制定的，从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理组织所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲详细、全面。

通过以上内容可以看出，监理工程策划是一个系统性、全面性的工作，涉及到项目管理的各个方面，是确保工程项目顺利进行和成功交付的关键。