医院工程管理涉及医院内部各项工程项目的规划、设计、采购、施工、安装、调试、验收和维护等阶段的管理工作。具体工作内容包括:
项目管理:
负责医院各项目的启动、计划、执行、监控和收尾工作,确保项目按计划顺利进行并达到预期目标。
工程造价:
审核工程量清单,进行单价、总价、合同、变更、设计概算、施工图预算、合同价、工程量清单计价、工程结算等审计工作,以控制项目成本。
行政管理:
负责医院的行政管理工作,包括组织安排医院党政会议、策划实施相关活动、服务医院中心工作、协调推进党政决策部署的贯彻落实,以及维护和管理医院的内部信息系统。
风险管理:
对工程项目进行日常管理、进度监督、质量控制、成本管理、风险评估等工作,确保项目以合理的成本、时间计划和质量要求按期完成。
组织协调:
与医生、护士、行政人员以及其他利益相关者密切合作,解决可能出现的问题,促进跨部门协作,确保项目顺利进行。
合规性管理:
确保所有工程项目符合相关法律法规、标准和医院内部政策的要求。
医院工程管理的目标是提高医疗服务质量、效率和患者满意度,通过科学的管理方法和工程技术,实现项目的高效、安全和合规完成。