工程管理的特点主要体现在以下几个方面：

多学科交叉融合

工程管理是工程技术、工程科学和管理科学交叉融合的学科，具有独特的思维方式。

明确的价值导向

工程管理不仅追求技术效果、高效率和经济效益，还要协调与平衡“人-工程-环境”的关系，降低对生态环境的影响，维护社会公平和正义，促进可持续性，体现工程的历史责任和社会责任。

多样性

工程管理在前期决策、产业规划等方面偏向于经济管理属性，而在设计和施工阶段偏向于工程技术属性。工程实施层的工作则偏向于工程技术，专业面宽，专业方向多，各种职能型工作的属性也有很大差异。

超专业特性

工程管理的职责是管理各种专业工程的设计、施工、采购和运行，对各专业工程系统进行集成和过程集成，负责协调各个工程专业，是涉及整个工程系统的综合性工作，具有超专业特点。

导向性

工程管理负责可行性研究，提出工程的指导思想、方针、原则、评价指标，具有决策、评价、组织、激励的功能，对整个工程系统的价值和精神具有导向作用。

实践性

工程管理是一门实践性很强的学科，需要将理论知识应用于实际工程项目中。

临时性

工程项目是一项有明确开始和结束时间的临时性工作，项目完成后，项目组织会解散，项目管理的工作也会结束。

目标导向

工程项目管理的核心是实现项目的目标，项目经理需要明确项目目标，并通过有效的资源管理和利益相关方的协调来达成项目目标。

组织性

项目是由多个相关方组成的，包括项目团队、利益相关方和合作伙伴等。项目经理需要对这些相关方进行组织和管理，确保项目团队的协作和沟通顺畅。

不确定性

工程项目常常面临各种不确定性，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。项目经理需要具备灵活应对变化的能力，制定相应的风险应对策略。

多学科交叉

工程项目管理涉及多个学科和领域的知识，如工程技术、财务管理、人力资源管理等。项目经理需要具备跨学科的综合能力，能够协调和管理多个学科的专业人员。

高度可变性

工程项目管理的过程中，项目范围、进度、成本等都可能发生变化。项目经理需要根据变化情况及时调整项目管理计划，确保项目能够按照新的要求进行。

风险管理

工程项目管理中风险的管理尤为重要。项目经理需要进行风险识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对成果的影响。

一次性

工程项目具有唯一性，从项目启动到项目结束，这个过程不可逆。这就要求项目管理人员必须在项目开始时就进行全面的规划和管理。

固定周期

工程项目都有其固定的生命周期，即项目的开始、进行和结束。这就要求项目管理人员必须在项目开始时就制定出项目的时间计划。

复杂性

工程项目管理涉及多个方面的协调与管理，例如时间、成本、质量、风险等。项目的复杂性要求管理者具备较高的综合素质和协调能力。

阶段性

工程项目管理具有明显的阶段性特征，每个阶段都有其特定的目标和任务。通常，工程项目可以分为可行性研究、设计、施工、验收等阶段。

创造性

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

专门的组织机构

工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应。

方法的理论体系

现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。这些方法为项目管理提供了科学的理论基础。

综上所述，工程管理具有多学科交叉、明确的价值导向、多样性、超专业特性、导向性、实践性、临时性、目标导向、组织性、不确定性、多学科交叉、高度可变性、风险管理、一次性、固定周期、复杂性、阶段性、创造性、专门的组织机构以及方法的理论体系等特点。这些特点决定了工程管理的独特性和复杂性