工程进度通常是通过以下几种方法来计算的：
任务完成百分比：
这是最简单的进度计算方法，通过已完成的任务数除以总任务数，然后乘以100%来得出已完成的工作量占比。
时间进度：
如果项目的时间表和实际完成情况已知，可以通过已用时间除以总预计时间来计算工程进度。
成本进度：
如果你知道项目的预算和实际支出，可以通过已支出金额除以总预算来计算工程进度。
进度款计算：
进度款通常是基于已完成工程量与总工程量的比例，再乘以合同总价来计算的。这个比例通常以百分比的形式表示。
关键路径法（CPM） 和 项目评估与审查技术（PERT）：
这些项目管理工具可以用来分析项目的进度，通过确定项目的关键路径和预计完成时间来预测项目的总体进度。
资源消耗指标：
常用的资源消耗指标包括劳动工时、机械台班、成本的消耗等。这些指标可以用来衡量工程的进度和资源使用情况。
进度偏差（SV）和 进度绩效指数（SPI）：
进度偏差用来衡量实际完成工作量与计划完成工作量之间的差异，而进度绩效指数用来衡量实际进度完成情况与计划进度完成情况之间的比例。
综合以上方法，工程进度的计算可以采用多种指标和工具，以确保项目能够按计划进行并及时调整。选择哪种方法或工具取决于项目的具体情况和需求。
