工程提前介入的主要原因包括：

提高项目成功率

前期介入有助于工程公司全面了解项目背景、需求和预期目标，从而制定出切实可行的实施方案，提高项目成功率。

降低项目风险

通过对项目进行全面评估，工程公司可以提前发现潜在风险，采取有效措施进行规避，确保项目顺利推进。

提升客户满意度

前期介入有助于工程公司更好地理解客户需求，为客户提供专业、贴心的服务，提升客户满意度。

优化资源配置

前期介入有助于工程公司合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目高效、有序推进。

提升企业竞争力

通过前期介入，工程公司可以展示自身专业能力和服务水平，提升企业品牌形象，增强市场竞争力。

熟悉招标文件要求

提前介入有助于熟悉招标文件的要求、投标文件的承诺和合同条款的内容，掌握与项目相关的工期要求、变更设计索赔、质量标准、进度款拨付等有关规定，为项目领导班子人选建议、施工组织设计意见等提供参考依据。

密切各方关系

结合以往施工经验，与业主就有关施工管理、技术、协调配合等方面进行充分的交流，提出合理化建议，帮助业主解决困难，以展示企业和个人的能力与业绩，以诚信赢得业主的信赖，理顺与业主的关系。

了解项目特点

充分了解施工现场环境，对本项目工程量的集中程度、工期长短、施工难易程度、交通运输条件等各方面因素都有全面认识，为掌握施工的重点与难点，科学配备项目的人、材、机、物、料等资源提供了保证。

项目协调的联络员

项目经理是项目部与政府、协作者、承包商、物资供应商等各方关系协调配合的桥梁与纽带，对外负责汇总、沟通、交涉各类信息、指令，减少或避免各种不利因素的影响，努力构建一个有效的外部支持系统；对内协调各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间的联系和矛盾，控制项目资源配置，全面实现项目目标。

综上所述，工程提前介入对于提高项目成功率、降低风险、提升客户满意度、优化资源配置、增强企业竞争力、熟悉招标文件要求、密切各方关系、了解项目特点以及作为项目协调的联络员等方面都具有显著的意义。