建设工程项目的 管理核心是业主方的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，负责整合人力资源、物质资源和知识，同时也是项目生产过程的总组织者。虽然设计方、施工方和监理方在项目管理中扮演重要角色，但他们的管理活动都是围绕业主方的项目管理展开的。
具体来说，业主方的项目管理涉及以下关键方面：
项目计划：
明确项目的目标、范围、工期、成本和质量要求，制定详细的工作安排，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和风险管理等内容。
项目组织：
建立高效的项目组织结构，明确项目经理和团队成员的职责和权责，确保各环节之间的协调和沟通。
项目控制：
通过监控和评估项目的进度、质量、安全和成本，采取相应的调整措施，确保项目按计划进行。
团队协作和沟通：
确保所有团队成员协同工作，理解各自角色和职责，并保持有效的沟通，减少误解和冲突。
质量控制和保障：
确保所有工作符合相关标准和规范，定期进行质量检查和审查，建立质量保障体系。
风险管理：
识别、评估和管理项目面临的各种风险，制定风险管理计划，采取适当的应对策略，并定期监测和更新风险注册。
成本控制：
密切监测项目成本，确保不超出预算，跟踪所有开支，审查变更订单，管理供应链成本。
时间管理：
制定项目时间表，确保项目按计划进行并在可控范围内完成。
综上所述，业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心，其成功与否直接关系到项目的整体成功与否。
