工程板块的改革主要包括以下几个方面：
项目法人制：
明确项目法人的责任和义务，确保项目的顺利实施和完成。
招标投标制：
通过公开、公平、公正的招标方式选择承包商，提高工程质量和效率。
合同管理制：
规范合同管理，明确合同双方的权利和义务，保障工程顺利进行。
项目后评价：
对项目进行全面的评价，总结经验教训，为后续项目提供参考。
项目经理负责制：
明确项目经理的责任和权力，提高项目管理的专业性和效率。
深化建筑业体制机制改革：
包括发包改革、招标投标程序简化、最低价中标、专业分包鼓励、工程咨询引导等。
推动建筑产业现代化：
推广智能和装配式建筑，鼓励工厂化制造和装配化施工，发展钢结构建筑。
工程审批制度改革：
简化审批流程，加强线上线下政务服务融合，提升政务服务质效。
区域评估和“多测合一”：
在特定区域推行区域评估，替代或简化项目单独评估评审，优化整合测绘事项。
综合竣工验收制度：
细化完善综合竣工验收制度，提高验收效率。
工程建设项目审批服务便利化：
巩固推行“桩基先行”，扩大“分期竣工验收”范围，优化土地、水面积等资源的统筹调配。
“四制”改革：
执行职级薪改革，精简层级、优化流程，权责明确到人。
这些改革措施旨在提高工程管理的效率和质量，促进建筑行业的健康发展。建议继续关注相关政策的实施和效果，以便及时调整和优化改革策略。
