工程项目经理或负责人的工作内容通常涵盖以下几个方面：
项目前期策划与经济分析
协助业主方进行项目前期策划，包括经济分析、专项评估与投资确定。
办理土地征用、规划许可等有关手续。
设计阶段管理
提出工程设计要求，组织评审工程设计方案。
组织工程勘察设计招标，签订勘察设计合同并监督实施。
组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
施工阶段管理
组织工程监理、施工、设备材料采购招标。
与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。
监督工程队的施工进度，保证工程质量，参与对各类设施设备安装、调试及竣工验收工作。
合同与款项管理
提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算。
处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。
生产试运行及保修期管理
负责生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。
团队管理与沟通协调
组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，确保高效完成任务。
与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目顺利进行。
风险管理与质量控制
识别项目中的风险因素，并制定应对措施，以减少风险对项目的影响。
制定和实施项目的质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
后期评估与总结
对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，并提出改进建议。
这些内容构成了工程项目经理或负责人在项目全生命周期中的主要工作职责，确保项目按照既定的时间、成本和质量标准顺利完成。
