当前工程管理面临多重挑战，主要原因包括：

复杂性高

工程项目通常规模庞大，涉及多个子项目和不同的工作任务，每个任务都有其特定的要求和时间节点。管理者需要统筹协调这些任务，确保它们在规定的时间内完成，并且质量要符合标准。此外，工程项目通常需要涉及多个学科和专业，从土木工程、电气工程到机械工程等，每个领域都有其独特的技术要求和标准。管理者需要具备广泛的知识和技能，才能有效地进行项目管理。

多方参与

工程项目通常涉及多个利益相关方，包括业主、设计师、承包商、分包商和供应商等。每个利益相关方都有其特定的要求和期望，有时这些要求和期望可能会相互冲突。管理者需要在各方之间进行协调，确保项目能够顺利进行。这需要强大的沟通和协作能力。

资源协调困难

工程项目通常需要大量的资源，包括人力资源、物料和设备等。管理者需要对这些资源进行有效的调配和管理，确保它们能够在需要的时候及时到位。资源有限使得项目管理变得更加困难，特别是在面对突发情况和紧急需求时。

风险高

工程项目通常存在许多不确定因素和变量，这些不确定因素和变量可能导致项目延期、成本超支或其他问题。管理者需要识别、评估和管理这些风险，以确保项目的顺利进行。

技术要求高

工程项目需要应用多种技术和多个专业领域，如建筑、电气、机械等，管理者需要具备相关技术知识和技能，才能有效地进行项目管理。

沟通不畅

由于项目涉及多个团队和部门，信息的传递和共享往往存在障碍。沟通不畅可能导致信息的误解和遗漏，影响项目的进度和质量。

变更频繁

在项目实施过程中，可能会出现各种变更，如设计变更、需求变更等。这些变更需要管理者进行有效的协调和控制，以确保项目能够按计划进行。

预算控制困难

工程项目通常涉及大量的资金投入，管理者需要制定合理的预算并进行严格的控制，以确保项目的经济效益。

法规政策的影响

工程项目需要遵守各种法律法规和政策，这些法规和政策可能对项目的进度、成本和质量产生影响。管理者需要密切关注法规政策的变化，并及时调整项目计划。

组织和管理问题

建筑企业内部的管理方式粗放，激励与监督机制不科学、不系统，导致管理效率低下。此外，建筑企业成本管理难，主要难在材料管理的问题上。

综上所述，当前工程管理难的原因是多方面的，需要综合运用各种管理工具和方法，提高管理者的能力和素质，以确保项目的顺利进行和成功完成。