工程立项的流程包括以下几个主要步骤：

项目启动与需求调研

确定项目的背景、目标和范围，并进行项目启动会议。

进行市场调研和需求分析，确定当前市场的需求和潜在机会。

编制项目建议书

根据可行性研究结果，编制项目建议书，包括项目的目标、范围、预算、时间计划等。

项目建议书是企业（项目建设单位）根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。

可行性研究

进行项目可行性研究，包括技术可行性分析、经济效益评估、社会环境影响分析等。

可行性研究分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

项目评估与决策

对项目建议书和可行性研究报告进行评估，确保项目的技术先进性、经济合理性、社会效益和环境可持续性。

提交项目建议书给相关部门或领导层进行审批决策。

立项申请与审批

编制并上报项目建议书，进行立项申请，获得上级机构的批准。

对于涉及国家审批流程的项目，需由各省市自治区计划委员会及相关行业主管部门提交至省级计划委员会，再由后者上报至国家级机关审批确认。

规划设计

由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

建筑设计分为方案设计、初步设计和施工设计三个阶段。

市城建局负责联络市有关部门对初步设计进行会审批复。

建设工程报建

提供前期准备阶段的相关文件资料，包括土地使用权证或土地出让合同、项目立项批准文件、规划设计条件等。

办理建设工程质量监督和施工安全监督手续。

领取《施工许可证》，补充资料到建委办理手续。

招标与合同签订

对于公开招标的建设工程，需要编制招标文件，发布招标公告，进行投标和评标，最终确定中标单位并签订合同。

对于邀请招标的建设工程，需要选择合适的承包商，并与其签订合同。

对于直接发包的建设工程，需要与选定的承包商签订直接发包合同。

施工与竣工验收

按照项目计划进行项目的实施和管理，包括资源调配、任务分配、进度控制等。

项目完工后，进行竣工验收，确保项目交付符合预期目标和质量要求。

项目总结与归档

对项目进行总结和归档，包括项目经验总结、文件归档等。

以上是工程立项的详细流程，具体步骤可能因地区和项目类型而有所不同。建议在实际操作中，参照当地的具体政策和规定进行。