工程师的责任包括以下几个方面：
项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作
编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整。
组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，制定相应的针对性措施和重点控制流程，并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划。
施工合同履行的监督和动态管理
定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况，检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况。
技术管理工作
主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等。
审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证，主持设计变更方案的论证。
负责新技术、工艺和材料应用，组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题。
造价和合同管理
负责本专业工程造价编制任务，审核成果文件，负责分配土建专业造价任务，参与工程造价咨询协调会。
负责配合责任专业合同的商务条款审核、价格商务谈判、合同的商务部分交底、工程量现场计量、进度款支付审核、合同签证和结算的办理及审核。
质量和风险管理
审核产品质量计划，审批产品检验标准和作业指导书，评估检验工装治具的效用及对检验员进行培训的效果。
生产、PQC、OQC发现的过程/产品缺陷，监督指导分析和处理过程，开展整机试车工作。
负责产品及原材料的质量评价，包括产品评价方法的建立、维护、优化和有效性评价。
客户服务和支持
针对客户需求进行技术讲解，提供技术支持。
参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。
项目管理和协调
负责项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。
组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写，并签发合同段工程交工证书。
负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。
文档和资料管理
负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报。
沟通和协调
协调相关维护单位进行日常维护、巡查、抢修工作，及时处理各种故障。
协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。
其他职责
参与重大事项的决策，负责组织完成主任交办的其他工作。
配合副主任和总监理工程师做好其它工作。
这些职责体现了工程师在项目中的多方面角色，包括项目管理、技术管理、质量控制和客户服务等方面。工程师需要具备全面的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功完成。
