工程管理服务涉及多个方面的工作，主要包括以下内容：
项目策划与初始化
确立项目目标、范围、预算和时间表。
定义项目团队和责任分配。
需求分析和确定
收集和分析客户需求，确定项目的具体要求。
时间和成本管理
制定详细时间表，监控和控制项目成本。
质量控制与保证
制定质量标准和过程，监测和改进质量性能。
风险管理
识别和评估潜在风险，制定风险应对策略。
人员与沟通管理
管理项目团队，协调沟通，促进信息流通和决策。
采购和合同管理
选择供应商和进行合同谈判，监督合同履行和支付。
项目收尾与评估
完成项目交付，进行项目评估和总结。
现场管理及进度控制
负责工程项目的现场管理及进度控制。
人员与设备调配
对项目人员、设备进行统筹调配和安排工作。
施工计划制定与实施
编制施工方案，包括工艺要求、安全质量措施等，并组织编制项目各阶段图纸会审。
现场质量、安全生产和文明施工管理
监督施工现场质量管理、安全生产、文明施工等工作。
施工记录和签证手续
做好施工记录和签证手续。
技术问题解决与监督
负责解决施工中发生的技术问题，并对工程质量、工期和质量进行监督、检查和管理。
技术资料管理
对工程竣工后的技术资料进行管理和处理。
其他任务
完成领导交办的其他任务。
这些工作旨在确保工程项目从策划到完成的整个周期内，能够高效、高质量、按预算和时间要求完成。
