工程调度采用的制度应根据具体的工程规模、复杂程度和管理需求来确定。以下是一些常见的工程调度制度及其特点：

24小时值班制度

调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅通。休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。

内业资料管理制度

建立值班、调度工作台账，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。

请示报告制度

及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。

生产调度会制度

总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利及时协调。

专业调度会或例会制

构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制。

调度人员选拔和管理

调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并尽量保持稳定。

调度纪律

生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈。调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是。

项目管理信息系统

指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训，保证信息互递畅通，提高工程管理水平和工作效率。

建议

选择适合的制度：根据工程的具体情况，选择适合的制度，如大型项目可以采用更为复杂和全面的调度体系，而小型项目则可以选择较为简单的制度。

培训和人员素质：加强对调度人员的培训，确保他们熟悉并能够有效执行各项调度制度。

持续改进：根据实际运行情况和反馈，不断改进和优化调度制度，确保其适应性和有效性。

通过以上制度，可以确保工程调度的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，确保工程按时完成。