工程总监通常由公司的 总经办工程部管理,直接向总经理汇报。具体职责包括制定项目计划、管理项目团队、监督项目进度和质量、审核设计方案和技术变更、控制建设成本、审批施工组织设计和进度计划、检查施工质量和安全等。此外,工程总监还可能涉及与研发、开发、销售等部门的前期运作,以及工程开工前的准备和审查工作。

建议:

明确汇报关系:确保工程总监的汇报渠道清晰,以便于总经理和其他高层管理人员能够及时了解项目进展和问题。

强化团队管理:工程总监应注重团队建设和管理,确保项目团队的高效运作和协同合作。

注重项目规划:在项目计划制定阶段,工程总监应充分考虑市场需求和公司战略目标,确保项目计划的科学性和可行性。

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