工程调度的主要工作内容包括：

文件资料管理：

负责定型图、标准图、施工图、设计变更以及检验评定标准、施工技术规范、施工组织设计等文件、资料的收发及日常管理。

信息传达与反馈：

及时准确地传达上级机关、业主和项目领导有关施工生产方面的指示、决定，监督和收集反馈执行情况，并进行综合分析。

施工进度监控：

全面掌握本项目工程形象进度、工程质量情况，并及时向领导反映施工现场的问题，促进施工生产顺利进行。

数据统计与分析：

定期收集、掌握施工产值、实物工程量、工程质量情况和劳动力、机械车辆使用动态及物资器材供应情况，为领导指挥决策提供参考。

防范措施：

收集当地气象预报资料，结合施工现场情况，提出防范措施，减轻气候因素对施工生产的影响。

调度记录与台账：

做好调度记录，建立工程台帐，积累系统完整的原始资料，为生产经营提供依据，并绘制工程形象进度图。

报表上报与总结：

及时准确地向公司、业主、监理上报调度报表，适时拟编工程简报及季、年度施工总结。

施工组织设计执行检查：

及时检查施工组织设计的执行情况，遇到与施工组织设计不符的施工行为，有权制止并及时与项目工程师进行沟通，视情况的严重性而采取相应措施并上报领导。

施工协调：

协调解决各施工队之间在施工生产中存在的问题，参加监理每天召开的工程协调会，做好记录，及时向领导汇报。

会议组织：

组织召开每天的工程例会，整理会议纪要，催办议定事项的落实。

服务与监控：

认真执行领导意图和上级指示，与其它部门密切配合，为一线施工提供优质高效服务，并对施工现场施工生产进行监控。

改进措施与建议：

全面掌握施工情况和工程动态，做好综合分析，提出改进措施和建议，并及时向项目部领导和业务部门汇报，反馈信息情况。

培训与指导：

指导检查各分部的调度业务工作，总结交流工作经验，做好调度人员培训，提高业务水平和工作效率。

这些职责确保工程调度在项目管理中起到关键作用，通过有效的协调、监控和数据分析，保障施工进度和质量，同时优化资源利用，提高整体工作效率。