EPC工程模式，全称为 工程总承包模式，是 设计采购施工一体化的简称，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）。这种模式是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定，对建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。EPC模式将设计、采购、施工等多个关键环节整合在一起，通过专业化的分工与协作，旨在提高项目工作效率、建设速度，并实现工程优化。

EPC工程模式的主要特点和优势包括：

一体化管理：

将设计、采购和施工等阶段整合在一个统一的管理框架下，减少沟通环节，提高工作效率。

责任明确：

业主与总承包单位签订固定总价合同，总承包单位对整个工程的质量、安全、工期和造价全面负责。

风险分担：

业主通过固定总价合同将大部分风险转移给总承包单位，减少自身承担的风险。

优化设计：

设计在EPC模式中起主导作用，有利于整体方案的持续优化。

缩短工期：

通过合理的工序安排和高效的施工管理，EPC模式有助于缩短项目建设周期。

质量控制：

总承包单位对设计、采购和施工各阶段进行综合控制，确保工程质量。

成本效益：

通过系统优化和资源整合，EPC模式有助于降低工程造价，提高投资效益。

EPC工程模式在国际上被广泛应用，尤其适用于复杂多变的大型工程项目。然而，在国内，由于项目管理、技术创新和信息化建设等方面的差距，EPCM（设计采购与施工管理）模式也在逐渐被引入并应用于一些大型工程项目中。

综上所述，EPC工程模式是一种高效、责任明确、风险分担的工程总承包模式，适用于各类大型工程项目，能够显著提高项目的整体效率和质量。