在工程建设项目中，除了EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，还有以下几种常见的模式：

DBB（Design-Bid-Build）模式

设计-招标-建造模式。

业主分别与设计和施工承包商签订合同。

设计完成后进行招标，施工承包商根据设计图纸建造。

DB（Design-Build）模式

设计-建造模式。

业主与一个总承包商签订合同，负责项目的设计和施工。

CM（Construction Management）模式

施工管理模式。

业主雇佣CM经理参与项目，CM经理负责整个项目的管理。

BOT（Build-Operate-Transfer）模式

建设-经营-移交模式。

政府授予某基础设施项目的特许权给承包商，承包商负责项目的设计、融资、建设和运营，并在特许期结束后将项目所有权移交给政府。

BT（Build-Transfer）模式

建设-移交模式。

类似于BOT，但特许期结束后，项目公司将基础设施项目的所有权和经营权移交给政府。

PPP（Public-Private-Partnerships）模式

政府与社会资本合作模式。

政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等方式引入社会资本参与城市基础设施等公益性事业的投资和运营。

EPCM（Engineering-Procurement-Construction Management）模式

设计采购与施工管理总承包模式。

类似于EPC，但增加了施工管理。

EP（Engineering-Procurement）模式

设计-采购总承包模式。

专注于设计和采购环节，施工由业主或其他承包商负责。

PC（Procurement-Construction）模式

采购-施工总承包模式。

专注于采购和施工环节，设计由业主或其他承包商负责。

F+EPC模式

融资+EPC模式。

承包商不仅负责EPC，还需为业主解决部分项目融资款。

F+EPC+O模式

融资+EPC+运营模式。

承包商提供融资并负责基础设施项目的运营服务。

EPC+O&M模式

EPC+运营和维护总承包模式。

承包商负责工程的设计、采购、施工，并在完成后继续负责运营和维护。

I+EPC模式

投资+EPC模式。

以投资为引领，设计为龙头，实现全产业链建设管理。

这些模式各有优缺点和适用范围，选择合适的模式取决于项目的规模、类型、业主要求以及可用资源等因素