工程管理核心规范涉及多个方面，主要包括以下内容：
项目策划
确定项目目标、范围、资源配置及时间安排。
制定风险管理策略以识别和应对潜在风险。
进度管理
制定详细的进度计划，包括各任务的开始和结束时间、任务间的依赖关系及关键路径。
持续监控项目进展，及时调整进度计划，并定期报告进度情况。
成本控制
预算编制、成本控制及财务报表，确保项目在预算范围内进行。
质量管理
制定详细的质量标准和检查流程，确保项目在各个环节都能达到预期的质量目标。
安全管理
制定完善的安全管理体系，包括安全培训、安全检查、事故处理等，防止事故发生并确保工作人员安全。
风险管理
风险识别、风险评估、风险控制和风险监控，减少风险对项目的影响。
资源管理
包括人力资源管理、物资管理和财务管理，确保项目所需资源及时到位。
沟通管理
确保项目各参与方之间的有效沟通，及时解决问题和协调工作。
合同管理
管理项目合同，包括合同的签订、履行、变更和终止，确保合同条款得到遵守。
信息技术管理
利用信息技术提高项目管理的效率和质量，包括项目管理系统、数据分析等。
这些规范共同构成了工程项目管理的核心内容，旨在确保工程项目按时、按预算、高质量地完成。建议在实际项目管理过程中，结合具体项目的实际情况，灵活运用这些规范，以达到最佳的管理效果。
