工程储备岗是一个 为企业培养未来技术骨干或项目管理专业人员而设立的职位。其主要职责包括：

学习与发展

深入学习企业发展战略，掌握企业发展理念和商业模式。

熟悉公司业务板块，研究业务发展趋势和市场需求，为企业技术创新提供方向。

不断学习技术知识，保持自己的专业技能在行业中的领先地位，提供技术支持和建议。

轮岗与实践

在轮岗期间，通过接触和了解公司各个部门的管理及运营情况，了解企业的战略规划和方向。

掌握公司的组织结构和企业文化，学会用不同的管理方式和资源配置约束下一层级的员工。

对部门岗位职责有所把握，在掌握上一层和下一层的工作流程和岗位职责方面，做到能够协调解决工作上的问题。

技术创新与协调沟通

领导和参与企业技术创新，根据公司战略和市场需求，发挥技术在产品研发、生产流程优化等方面的作用。

负责尝试新技术或流程，并跟进实施过程中的关键指标和效果，及时调整和优化方案。

借鉴其他领域的技术创新，扩大创新空间，提升公司的核心竞争力。

协调内外部资源，包括各部门间的协调和信息共享，确保项目的顺利执行。

与客户、供应商等沟通，处理问题和反馈，维护公司形象和客户关系。

通过文档和会议等方式向领导汇报工作进展和成果，及时解决执行中出现的问题。

项目管理与执行

负责编制并完成各类工程合同、设计变更等文件的编制工作。

参与现场施工组织设计和施工方案制定工作。

配合有关部门进行施工质量验收及竣工资料的收集和整理工作。

对施工过程中出现的质量问题提出合理化建议，并对相关环节进行检查监督。

负责对所承担的工程设计图纸、施工方案等技术资料的审核工作。

参加相关部门组织的会签会议，协助处理技术问题，做好记录与归档工作。

协助领导编制项目实施运营方案，项目管理办法及实施细则。

协助领导做好各项目的工作指导、检查和监督，确保各项目有效运行。

定期检查项目部工作执行情况，发出不合格检查报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。

其他任务

协助领导完成部门指定的其他工作任务，不断提高自身的管理能力和素质。

负责土建工程管理及运作，组织和协调公司内外资源，对项目工期、质量、成本、进度、文明进行有效管理。

负责项目交付计划的按时完成，开发、施工、市场、财务等各项规定目标的达成。

负责监督项目开发过程的优良性，对项目开展过程中遇到的问题负责。

负责与区域上级主管部门建立良好的合作关系，并能保持和维护已经建立的沟通渠道，建立与完善项目部的内部工作。

综上所述，工程储备岗是一个综合性极强的职位，需要具备扎实的专业理论知识、较强的责任感和团队精神、良好的沟通协调能力以及领导能力。通过系统的培训和实际项目经验的积累，工程储备岗的员工能够迅速成长为企业的技术骨干或项目管理专业人员。