工程实施的阶段主要包括以下几个：
设计前的准备阶段
包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾五个阶段。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、需求和预算，并确定项目经理和项目团队。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理计划等。
在项目执行阶段，需要按照计划开始执行项目，并监督和管理团队的工作，以确保项目的成功完成。
在项目监控阶段，需要对项目进度、成本、质量和风险等进行监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
在项目收尾阶段，需要完成项目的全部任务，交付项目成果，总结项目经验，对项目进行评估和归档。
设计阶段
包括初步设计、技术设计和施工图设计阶段。
设计文件需经审查批准后方可实施。
施工阶段
获取施工许可证后即可进入施工阶段。
包括永久性工程第一次正式破土开槽的时间、无需开槽正式打桩的时间、铁路、公路、水库等土方、石方工程的时间等。
动用前准备阶段
包括组建生产管理机构，制定生产管理制度；招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作；落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。
保修期
按照合同和设计要求验收，对缺陷地方维修。
这些阶段相互关联和交叉，项目经理需要根据具体情况进行灵活的组合和调整。
