工程收尾工作是一个项目管理的最后阶段，它涉及到项目的总结、交付、文档完善以及交接等多个方面。以下是一些在工程收尾阶段应该注意的事项：
整理思路，明确任务
在项目收尾过程中，由于频繁更换项目管理人员，管理层可能对剩余工程量缺乏整体认识。因此，需要组织专业人员对剩余工作进行整理和核实，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并进行针对性的安全教育和安全技术交底。
进行多次严密排查
要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行安全隐患大排查，进行第二次危险源辨识，以便及时发现并消除危险隐患，防止工伤事故的发生。
加强人员和材料的管理
人员管理：项目管理者要对收尾阶段的人员需求进行统一规划，提前布置，及时移交公司人力资源部进行协调。对于关键岗位人员，要确保其稳定性，确保工作连续性。同时，召集全体施工人员进行安全教育，增强安全意识。
材料管理：对剩余材料进行详细盘点，编制进料计划，确保工完料尽，减少材料浪费。
整理好竣工资料
确保所有相关的保修卡、说明书、施工图纸等文档齐全，并由装修公司正式移交给业主。双方应对工程进行最后的确认签字，以便日后出现问题时有据可依。
清单核对与质量验收
在工程收尾前，应与装修公司一起核对装修清单，确认所有施工项目已经完成并达到合同约定的标准。对墙面、地面、门窗、开关插座、洁具安装等进行仔细检查，确保质量达标。
细部处理
检查所有开关插座是否安装牢固，位置是否合理，电路连接是否正常。确保马桶、洗手盆等洁具稳固安装，上下水通畅，无漏水现象。灯具安装要稳定，亮度符合设计要求，电线隐藏良好。
清洁整理
工程收尾后，需要对施工现场进行全面清理，包括移除建筑垃圾，打扫灰尘，恢复家具摆放等，确保居住环境干净整洁。
文档交接
确保所有相关的保修卡、说明书、施工图纸等文档齐全，并由装修公司正式移交给业主。双方应对工程进行最后的确认签字，以便日后出现问题时有据可依。
项目总结与评审
对项目的整体执行情况进行评估和总结，包括项目的进度、质量、成本等方面。通过项目总结，得出项目的成功点和改进点，并为未来的项目提供经验教训。项目评审需要与相关方一起，对项目的成果进行评估和检查，确保项目交付物符合预期要求。
提前进入收尾状态
由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，项目要提前进入收尾状态，通常在计划项目竣工验收前3至4个月开始收尾工作。这有助于及时发现和解决潜在问题，确保项目按时交付。
确保项目成果清晰明确
项目收尾的第一步是概述项目的成果，包括项目的目标、范围、成果以及取得的进展等内容。在这一步中，需要对项目的各项成果进行详细描述，对项目的关键要素进行梳理，确保项目的成果能够清晰明确地被他人理解。
严格把控工程质量和安全
在安保、桥梁等收尾工程现场，中心工作人员应切实履行监管主体责任，全程实施旁站式管理，严把收尾工程质量关口，确保工程标准不降低、质量不打折。同时，督导施工单位严格按规范标准设置限速、警告标志，确保足够的作业缓冲区，并安排专职安全员负责过往车辆安全提示、安全标志维护管理，严格设置警示标志。
通过以上这些步骤和注意事项，可以确保工程收尾工作顺利进行，项目能够按时、高质量地完成，并为后续的维护和管理打下良好的基础。
