工程项目变更流程通常包括以下几个步骤：

提出工程变更申请

无论是发包方还是承包方，都可以提出工程变更的申请。

确认需求和变更范围

明确需要变更的内容和范围，通常涉及工程设计、功能、结构或材料等方面的变更。

制定变更计划

基于需求和变更范围，制定详细的变更计划，包括变更的具体内容、实施时间、人员和物资需求等。

评估变更影响

对工程变更可能带来的影响进行全面评估，包括对进度、质量、成本等方面的影响。

确认资源需求

基于变更计划，明确所需资源，如人力、物力、资金等，并进行合理的配置。

审批变更计划

将变更计划提交给相关部门或人员进行审批，确保变更计划符合工程要求和公司政策。

实施变更

在得到批准后，按照变更计划实施工程变更，确保变更过程的顺利进行。

监控和调整

在实施过程中，持续监控变更的进展情况，并根据实际情况做出必要的调整。

验证和确认

完成变更后，对变更结果进行验证和确认，确保变更达到预期效果。

此外，流程中可能还包括以下环节：

审核工程变更必要性和可行性：

监理公司审核工程变更的必要性和可行性，并签署审核意见。

设计审核：

设计单位审核工程变更图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。

建设单位审批：

建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复，并出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

争议解决：

如果承包商对工程变更持有异议，应在规定时间内向监理公司提交争议，并通过协商解决。

这些步骤共同构成了工程项目变更的完整流程，确保变更过程规范、有序，并符合相关法律法规的要求。