工程局通常包括以下部门：

工程管理部：

负责平时的工程运作、工程技术、临时设施等，并拥有审核工程量的权力。

质检部：

主要负责平时的质量检查。

测量部：

责任重大，负责测量工作，但升级空间较小。

预算合约部：

负责预算结算和合同的制定，权利较大，一般由项目总或常务副经理管理。

综合办公室：

负责日常事务处理、接待来访客人、协调各部门业务关系等。

人力资源部：

负责人员招聘、培训和管理。

企业管理部：

可能涉及企业战略规划、管理制度制定等。

商务部：

负责项目招投标、合同签订等商务活动。

法务部：

负责法律事务处理，提供法律咨询和风险防范。

安全环境部：

负责项目安全生产和环境保护工作。

技术质量部：

负责施工技术和质量控制与管理。

市场营销部：

负责项目的市场推广和销售。

信息中心：

负责信息收集、处理和管理。

财务部：

负责财务管理、成本核算和日常支出。

资金部：

负责资金管理、预算编制和工程款的回收。

投资部：

负责投资决策和管理。

基础设施部：

负责基础设施项目的规划、建设和管理。

房地产业务部：

负责房地产项目的开发和管理。

党委工作部：

负责党的工作和组织人事工作。

纪检监察部：

负责党的纪律检查和监察工作。

审计部：

负责内部审计和财务监督。

工会：

负责员工权益维护和组织活动。

投标报价中心：

负责项目的投标和报价工作。

大客户中心：

负责与大客户的业务对接和关系维护。

劳务管理中心：

负责劳务人员的管理和服务。

材料采购管理中心：

负责项目所需材料的采购和管理。

机械设备管理中心：

负责机械设备的管理和维护。

物业管理部：

负责物业管理和维护。

这些部门相互配合，共同完成工程局的各项任务。具体部门的设置可能因工程局的规模、业务范围和管理模式而有所不同。建议根据具体工程局的实际情况进行调整和优化。