主任工程师是工程技术系统的领导人、第一负责人和责任人，其主要职责包括：

技术管理

向公司总经理和项目经理报告工作，对所承建工程的质量负技术管理责任，实施质量否决权。

组织工程技术人员熟悉审查图纸，提出设计与施工问题，参加综合会审和技术交底会。

组织、指导技术员编制项目质量计划、单位工程施工组织设计、冬雨季施工方案。

向全体工程人员就设计图纸、施工工艺、方案交底。

质量监控

组织对工程质量进行检查、评议、整改，主持月度质量分析会，形成结果及整改意见，监督质量保证体系业务成员和施工队落实到位。

审批技术人员提交的材料采购计划。

指导工程人员编制总体施工网络计划和年季月施工组织实施计划，对计划实施过程中的人机料要素配置调度问题向经理和生产副经理提出技术支持意见。

技术文件编制与审核

组织技术人员编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

参与公司组织的竣工验收及核验。

针对单项工程组织编制技术质量节约措施交生产、材料、经营落实，对工程成本承担技术管理和方案优化职能。

技术协调与优化

指导工程人员编制总体施工网络计划和年季月施工组织实施计划，对计划实施过程中的人机料要素配置调度问题向经理和生产副经理提出技术支持意见。

组织技术人员进行技术交底和安全技术交底，对施工进行全过程技术指导。

协助经理优化施工组织、优化施工方案降低施工成本。

技术创新与培训

负责组织制定公司年度技术创新项目计划，负责对公司技术创新项目实施管理。

负责公司各主要工序日常生产工艺技术的管理和协调工作，组织解决生产中的技术课题。

负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。

项目管理

受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。

负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

负责组织设计、监理、建设、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工、复工命令。

外部协调与投标

负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。

编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。

负责对外技术资料的审查工作。

其他职责

负责办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

完成领导交办的其他任务。

这些职责体现了主任工程师在工程技术系统中的全面领导和责任，涵盖了从项目规划、设计、施工到质量监控、技术创新和日常管理的各个方面。