工程项目管理涵盖多个关键方面，主要包括以下内容：
项目规划
项目目标的定义、任务的分解、时间表的制定以及资源的分配。
资源管理
对项目所需的所有资源（包括人力、物力、财力等）进行有效的规划、分配和控制，以确保项目能够顺利进行。
进度控制
对项目进度进行监控、分析和调整，确保项目能够按计划完成，使用甘特图、关键路径法、进度报告等工具和方法。
成本管理
从项目启动之初的预算编制到项目结束后的成本核算，对每一笔费用进行密切跟踪和控制，制定合理的预算方案并进行动态监控和调整。
质量管理
确保项目按照质量标准和要求进行，包括质量计划、质量检查和质量评估等环节。
风险管理
识别、评估、监控和应对项目中的风险，以减少项目的不确定性和潜在损失。
沟通管理
确保项目团队内部和与外部利益相关者之间的有效沟通，包括沟通计划、会议管理、信息传递等。
采购管理
对项目所需的物资、设备和服务进行采购，包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购执行等。
综合其他管理
项目集成管理、项目范围管理、施工时间管理、验收质量管理、人力资源管理等。
文明施工管理和安全管理
制定文明施工管理制度，掌握施工合同对文明施工的要求，进行现场围栏、施工现场管理等，同时确保施工安全，制定安全管理制度，实施安全管理。
这些方面共同构成了工程项目管理的完整框架，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，并实现项目效益的最优化。
