干工程心累的原因是多方面的，可以从以下几个角度进行分析：

检查繁多，疲于应对

频繁的检查：为了确保工程质量和安全，各种名目的检查越来越多，包括集团公司检查、平台公司检查、第三方检查、项目自查、政府部门的检查等。这些检查不仅频率高，而且结果与项目部的绩效挂钩，给项目部带来了巨大的压力。

建设单位总部考核严格

考核措施严格：建设单位总部制定了严格的考核措施，但这些措施对施工单位的约束力有限，加上复杂的人际关系，使得一线工程师在实际工作中面临很多困难，有时甚至无法做主，比如停工令和罚款单的处理。

分包拆得越来越细

总包角色转变：很多房企将赚钱的工程甲指分包出去，剩下的主体结构和抹灰工作交给总包单位。总包单位实际上变成了土建分包，现场配合度差，且经常与建设单位和监理单位发生扯皮，使得现场管理变得更加困难。

低价中标和资金问题

低价中标：施工单位为了中标，往往采取低价策略，导致总包利润空间狭窄。由于资金难以到位，施工单位在质量和安全上能省则省，甚至牺牲质量来降低成本，这导致甲乙双方互相不信任，工作难以开展。

工作环境和待遇问题

工作环境和强度：工程人通常在恶劣的环境下工作，工作强度大，时间长，且常常需要面对高空作业和搬运大件物体的危险任务。

待遇问题：工资发放不及时或不规范，拖欠工资的情况时有发生，使得农民工和工程人员对这份工作失去信心和耐心。

个人和家庭因素

生活单调：工程人长期在工地工作，生活单调乏味，缺乏自由和娱乐，这使得他们感到压抑和无奈。

家庭责任：虽然工程人为了家庭生计而辛苦工作，但有时家庭责任和生活压力也会让他们感到疲惫不堪。

综上所述，干工程心累的原因主要包括频繁的检查、严格的考核、分包管理混乱、低价中标导致的资金问题、恶劣的工作环境和待遇问题，以及个人和家庭的多重压力。这些因素共同作用，使得工程人在工作中感到身心俱疲。