工程问题中，最难的情况通常包括以下几种：

控制性工程

控制性工程是工程中最为关键的部分，通常位于关键线路上，对整个工程的建设和进度产生重大影响。这类工程往往需要耗时最长，技术含量高，施工难度最大，施工条件最恶劣。例如，公路、铁路上的长大隧道、桥梁，地铁的主干交换车站、隧道掘进段，房建的基础工程、主体结构工程、机电安装工程等。

异地承建

当建筑单位在异地施工时，会面临不同地区的法规、标准和监管体系，这些差异增加了纠纷解决的难度和复杂性。

层层分包

工程项目的多次分包导致责任归属不清，各方之间的法律关系复杂，使得追责和纠纷调解更加困难。

用工管理不规范

劳动用工管理混乱，如考勤、工资发放等方面的不规范操作，容易引发劳资纠纷，且缺乏证据支持，难以快速解决。

技术性问题

工程质量问题往往需要专业鉴定，而鉴定结果的权威性和客观性可能成为争议焦点。

资金流动复杂

工程款项的支付链长，涉及预付款、进度款、尾款等多个阶段，资金流的不透明性容易引发财务纠纷。

合同解释分歧

合同条款的模糊或歧义可能导致双方对合同义务的理解不一致，进而产生纠纷。

沟通与信任缺失

双方在合作过程中的沟通不畅或信任缺失，会加剧矛盾，使得和解变得更加困难。

法律程序繁琐

无论是通过仲裁还是诉讼，法律程序往往漫长且成本高昂，增加了纠纷解决的时间和经济负担。

多方利益冲突

工程项目涉及的业主、承包商、供应商、银行、政府等多个利益相关方，各自的利益诉求不同，协调难度大。

质量事故

质量事故是工程问题中最严重的一种，通常无法修复只能重建，对工程结构安全、使用功能和外形观感影响极大。

项目可靠性问题

随着行业萎缩和疫情影响，许多工程施工停滞，项目可靠性难以保障，施工队伍稳定性差，工资及时性成问题。

垫资难把控

项目往往需要包工头垫资，如果项目结束收不回来或拖延，可能导致血本无归。

尾款难要回

由于层层转包和结算问题，尾款结算困难，影响包工头的收益。

这些难点需要综合考虑技术、管理、法律和财务等多个方面，才能有效解决。建议在实际操作中，加强项目管理，提高透明度和规范性，确保各方利益得到平衡和保障。