工程运营管理岗位的主要职责包括：

项目管理

管理并监督项目的运营和执行活动，确保项目按时、按质、按量完成。

制定和实施项目进展计划，并跟踪项目的关键节点和里程碑。

监督项目成本和预算，并制定相应的控制措施，确保项目在预算范围内运行。

管理项目风险，制定应对措施以及危机管理计划。

沟通和协调

与客户、合作伙伴和其他利益相关者进行有效沟通，确保项目目标和需求得到满足。

协调工程团队的工作，确保所有项目成员的工作紧密配合。

解决项目期间的问题和冲突，并寻求及时解决方案，以确保项目顺利进行。

资源管理

对项目所需的人力、物力和财力资源进行规划和管理，以保证项目的顺利进行。

监督供应商和承包商的工作，并确保他们按时交付高质量的成果。

协助制定采购计划，与供应商进行谈判，并管理项目的采购活动。

报告和文件管理

准备并提交项目进展报告，向上级汇报项目进展和问题。

管理项目文档和文件，包括项目计划、合同、变更控制和变更管理文档等。

确保项目文档的完整性、准确性和安全性，便于项目评估和审计。

团队管理

带领和管理工程团队的成员，确保团队成员的工作符合公司政策和流程。

分配工作任务，监督团队成员的绩效，提供必要的培训和指导。

技术支持与问题解决

对施工队伍的技术交底及质量验收工作的指导和监督。

参与招投标过程中各项评标活动的组织和实施工作。

参与投标报价工作，做好成本分析，提出合理的降低成本的方案或建议。

合规性与持续改进

确保所有工程活动遵守适用的法规、政策和行业规范。

推动持续改进，提高工程运营效率和质量。

其他事务

配合其他部门的工作。

按时完成领导交办的其它工作任务。

这些职责涵盖了从项目规划、执行、监控到收尾的全过程，旨在确保工程项目的成功交付和高效运营。