工程管理的工作内容涵盖多个方面，主要包括以下几个方面：

项目规划

确定项目的目标、范围、成本、时间和质量标准。

制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配和预算。

进行风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。

项目执行

将项目规划转化为实际行动，分配任务、监督进度、调整资源分配。

组织项目会议，收集团队反馈意见，及时调整项目计划。

使用项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径方法（CPM）和敏捷管理方法。

质量控制

制定质量管理计划，明确质量标准和检查方法。

对项目过程和成果进行持续监督和评估，实施质量改进措施。

定期进行质量检查和审查，确保项目各项工作的质量符合标准。

风险管理

识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略和措施。

跟踪和分析项目的风险情况，及时调整计划以应对变化。

引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险。

成本管理

预测、计划、动态控制、核算和分析项目成本。

制定成本控制措施，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本。

严格控制合同外签证，确保合同内费用的真实性和合理性。

安全管理

制定安全文明管理方案，明确管理目标和控制措施。

审核和监督安全文明管理计划的实施，控制施工过程中的安全风险。

对工程项目的安全文明情况进行跟踪和分析，及时发现问题并提出解决方案。

合同管理

审核合同条款，确保合同内容符合法律法规和工程建设规范。

监督合同的履行情况，处理合同纠纷，维护公司的合法权益。

管理合同变更，确保变更的合法性和合理性。

沟通协调

与项目团队、客户、监理单位、政府部门等各方保持紧密沟通及合作。

协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。

组织和协调项目相关的各种会议和活动。

后期管理

生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定。

办理土地征用、规划许可等有关手续，提出工程设计要求并监督实施。

综合管理和优化

平衡并优化进度、质量、投资三大目标。

确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目总目标。

这些内容共同构成了工程管理的核心职责，旨在确保工程项目从投资决策到建设实施，再到使用阶段的全过程、全周期管理的高效性和成功性。