工程干得费劲的原因是多方面的，以下是一些主要的因素：

技术复杂性：

现代工程涉及许多复杂的科学和技术，如土木工程、电子工程、化学工程等。这些技术需要专业知识、技能和实践经验，以便在项目中应用。

成本和时间限制：

工程项目通常需要在有限的预算和时间内完成，这可能导致工程团队在设计、施工和测试过程中面临巨大压力。

安全和质量要求：

工程项目需要满足严格的法规和标准，以确保其安全性和质量。这可能需要额外的成本和努力来满足这些要求。

团队协作：

工程项目的成功通常取决于团队成员之间的协作和沟通。跨学科的团队成员需要共同解决问题、协调任务和分享知识。

变更和不确定性：

工程项目可能会受到环境、市场和技术变化的影响。这些不确定性可能导致项目需求、范围和预算的变化，从而增加工程难度。

风险管理：

工程项目通常涉及一定程度的风险，如安全事故、延误、成本超支等。工程团队需要有效地识别和管理这些风险，以确保项目的顺利进行。

创新和持续改进：

在竞争激烈的市场中，工程团队需要不断创新和优化设计、材料和技术，以提高项目的性能和效益。

客户满意度：

工程团队需要满足客户的需求和期望，以确保项目成功。这可能需要额外的努力来调整设计、解决问题和维护客户关系。

材料采购和成本：

材料成本上涨和现金采购的要求增加了工程的经济压力。

价格透明度和利润空间：

工程项目的价格透明度高，利润空间小，且付款拖延，使得工程行业的盈利能力下降。

地方“潜规则”和关系维护：

地方“潜规则”多，关系维护成本高，导致项目团队需要花费大量时间和精力来处理这些非技术性问题。

融资难度：

工程行业融资难，资金链紧张，影响项目的正常推进。

监管和检查：

各种名头的检查越来越多，项目部建设、监理、施工疲于应对，且检查结果与绩效挂钩，给项目团队带来额外压力。

建设单位总部考核严格：

建设单位总部的严格考核措施对施工单位约束力有限，加上复杂的人际关系，使得一线工程师工作困难。

分包拆得越来越细：

建设单位人员被迫变为总包管理人员，现场管理更加复杂。

低价中标和垫资：

低价中标导致施工单位利润低，垫资则使得资金链紧张，进一步影响工程质量和进度。

人工成本上升：

随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，人工成本不断上升，包括工人工资增加和社会保险费用提高。

环保要求提高：

政府对工程项目的环保要求越来越高，企业需要采取更多环保措施，增加了运营成本。

营改增政策影响：

营改增政策实施后，企业的税务管理要求更高，增加了运营成本。

违法分包现象严重：

违法分包增加了企业的管理难度和风险，可能导致工程质量下降和安全事故。

工人短缺和人工费上涨：

愿意从事工程行业的年轻人减少，导致劳动力短缺，同时人工费不断上涨。

同行竞争激烈：

工程行业竞争激烈，活少同行多，导致承包价低，利润空间小。

资金回笼慢：

疫情影响下，购房需求减少，企业资金回笼慢，影响工资发放。

施工现场环境恶劣：

施工单位一般在户外工作，风吹雨打，重活多，工作条件艰苦。

多角色工作：

小工地中，施工员需要身兼多职，工作强度大。

综上所述，工程干得费劲的原因是多方面的，涉及技术、经济、管理、政策和市场等多个层面。要改善这一现状，需要从多个角度入手，如提高技术水平、优化管理流程、加强团队协作、改善资金状况、提高环保意识等。