工程管理活动包括多个方面，具体可以归纳为以下几点：

需求分析

项目团队需要明确项目的目标、期望的成果、预期的时间线和预算等关键信息。这是一个涉及深度沟通和讨论的过程，目的是确保所有的利益相关者对项目的理解是一致的。

规划和设计

根据需求分析的结果，设计出详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源配置等。此外，团队还需要设计项目的架构和流程，以确保项目的顺利进行。

实施和执行

按照设计的计划执行任务，使用资源，完成产品或服务的开发。这个阶段通常是项目最繁忙的时期，因为它涉及到大量的工作量和高度的协调。

监控和控制

定期检查项目的进度和质量，对比计划和实际的差距，并采取必要的措施进行调整。这个阶段的目的是确保项目按照预定的计划进行，避免出现偏离。

项目结束

项目完成后的总结和评估，包括项目验收、项目总结报告的编写和交接等。

综合管理和控制

包括人员、资源、时间、成本、质量、风险、沟通、供应链、合同等方面的管理，以确保工程项目按时、按质、按量、按标准要求完成，并使项目的效益达到最优化。

具体管理内容

项目计划管理、项目组织管理、项目实施管理、项目控制管理和项目完工管理。这些方面涵盖了从项目开始到结束的全过程。

其他管理活动

包括项目集成管理、项目范围管理、施工时间管理、成本管理、验收质量管理、人力资源管理、风险管理等。

施工项目管理

对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

前期咨询和设计阶段

包括环境评估、可行性研究报告、办理项目立项、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订等。

施工管理

协助前期与写作部做好协调和配合工作，落实工作计划，督促监理公司确保工程质量，确保合同的履行。

这些活动共同构成了工程管理的完整框架，确保项目能够高效、有序地进行，并最终实现项目目标。