工程行政的主要职责包括：

制度执行与监督：

负责行政部工程组各项制度的执行与监督，改进工程和小物业各项规章制度，并认真贯彻各项规章制度的实施，促进工作的规范化管理。

技术支持：

提供园区写字楼、公共设施、楼宇内机电设备等的技术支持。

二次装修工程：

负责二次装修工程的招投标（技术标）、实施及验收、安全运行和售后维护。

任务调配与培训：

负责对小物业工程组人员的任务调配，参与物业内部知识管理，并做好技术培训。

费用控制：

根据工作组每月预算，严格控制费用开支。

突发事件处理：

负责职责内突发事件的处理。

工作计划与维护：

根据工作安排制定周、月度、年度工作计划及项目设备设施维修保养计划，并按计划进行物业内部分解、监督检查落实，确保公共设备设施的正常、安全运行。

环境保护与能源管理：

负责公司水的合理使用及节约用水措施的推广，公司电力的合理使用及节约用电措施的推广，以及公司的废水、废气治理工作。

项目管理：

负责园区内二次装修的项目管理规划、施工组织方案、方案审核与技术管理。

其他工作：

完成上级及同级工作组布置的其他工作。

此外，工程行政还涉及以下方面：

工程专案表单制作及汇总，预算及发包整理、送签。

文书处理及流程追踪，部门日常行政工作，主管交办事项。

合同数据资料的整理、建档和管理，日常工程信息的统计报告的收集及汇报。

协助部门经理推广公司制度及员工任务安排，做好内部会议的记录。

企业形象、行政、卫生秩序的管理与监督。

部分工程部人员费用报销和考勤统计，工程部资产统计。

项目协调：确保项目团队之间的沟通顺畅，解决项目中的冲突和问题，确保项目按时按质完成。

文档管理：包括项目计划书、合同、会议记录、进度报告等各类文档的编制、存档和维护。

工程设备团队的日常管理，包括工作安排、指导、培训及考核工作。

团队人员岗位职责制定，部门标准作业指导书制定，项目施工管理规范和流程建立健全。

设备设施维护保养，制定、实施相关维护内容及频率，分析故障原因进行持续改善。

月报制作，统计部门费用、报修完成情况及维护计划完成情况。

图纸会审、技术交底，施工现场的物资、材料及设备的调配。

施工现场人员安排，掌握施工动向，确保工程进度及工程质量，施工安全。

安全施工、生产法规和制度执行，工程中安全管理工作，检查、监督技术培训计划及实施。

会展服务公司工程协调员（行政）：工程项目协调、监督、进度管理及工作汇报，工程相关资料输入、分析、文件整理及存档，部门日常行政及文书工作。

建筑工程计划和项目执行：监督建筑工程的计划制定、项目管理、材料采购及资源管理，审查建筑计划书，参与讨论资金预算和项目需求平衡，管理项目文件和记录。

协调和沟通：与各种利益相关者进行有效沟通，确保信息准确传达，包括进度更新、预算变更和问题解决，与其他部门和机构进行协调。

合规性和风险管理：保持项目合规性，确保符合所有相关法规和标准，参与风险管理计划，识别潜在风险因素，并制定应对策略。

行政管理和后勤支持：管理行政和后勤支持，包括办公室管理、文件存档、人力资源管理和设施管理。

工程行政办公室职责：项目协调与管理、工程进度控制、合同管理、财务管理、投资分析、工程招标、工程风险管理及工程保障等。

日常行政管理事务：处理工程管理部门各项日常管理事务，完成部门主管领导交办的其他工作。

综上所述，工程行政的职责涵盖了工程项目从计划、执行、监督到后期维护的各个环节，确保工程项目的顺利进行和高效完成。