工程管理涉及的工作内容非常广泛，主要包括以下几个方面：
工程策划
包括工程项目的目标设定、可行性研究、产业规划等前期决策工作，这些工作主要偏向于经济管理属性。
计划组织
涉及工程项目的整体计划和安排，包括设计、施工、采购等各个阶段的详细计划和组织工作。
指挥与协调
对工程项目的各个参与方（如设计单位、施工单位、监理单位等）进行指挥和协调，确保各方能够高效合作，共同推进工程进度。
控制
对工程项目的进度、质量、投资、安全、合同、信息等进行全面控制，确保项目按照既定的目标和计划进行。
全寿命周期管理
对工程项目的全寿命周期进行管理，包括前期决策、设计、施工、运行维护等各个阶段，旨在提高工程的整体价值。
专业工程的管理与集成
管理各种专业工程的设计、施工、采购和运行，对各专业工程系统进行集成和过程集成，负责协调各个工程专业。
综合性工作
工程管理是涉及整个工程系统的综合性工作，具有超专业特性，是不同工程专业之间沟通的桥梁和纽带。
具体实施层面
包括施工现场的管理，如施工协调、施工人员安排、施工材料设备组织、施工进度控制等。
就业领域
工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。
综上所述，工程管理是一项复杂而全面的工作，涵盖了从项目策划到使用阶段的各个阶段和各个方面，旨在通过科学管理和高效协作，为工程建设提供安全保障、质量提升、投资优化和进度控制。
