主任工程师是工程技术系统的领导人、第一负责人和责任人，其管理职责主要包括以下几个方面：

技术管理

向公司总工程师和项目经理报告工作，对所承建工程的质量负技术管理责任，实施质量否决权。

组织工程技术人员熟悉审查图纸，提出设计与施工问题，参加综合会审和技术交底会。

组织、指导技术员编制项目质量计划、单位工程施工组织设计、冬雨季施工方案。

向全体工程人员就设计图纸、施工工艺、方案交底。

组织对工程质量进行检查、评议、整改，主持月度质量分析会，形成结果及整改意见，监督质量保证体系业务成员和施工队落实到位。

项目管理

参与项目规划、设计、分析和执行，确保项目按时按质完成。

负责项目的预算审核、合同管理、进度跟踪、质量管理、现场协调等。

组织技术人员编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

参与公司组织的竣工验收及核验。

团队管理与培训

负责团队的管理和培训，包括团队成员的招聘、考核、课程培训和带领。

通过常规的工作交流和培训，确保团队成员的技能素质和业务能力提高。

技术支持与维护

对工程现场的技术支持，对设计方案和流程的维护和优化。

提供技术支持和培训，研究相关的技术难题，提供技术方向和技术支持。

对现有的技术产品进行优化以及新技术的研发。

其他职责

审批技术人员提交的材料采购计划。

指导工程人员编制总体施工网络计划和年季月施工组织实施计划，对计划实施过程中的人机料要素配置调度问题向经理和生产副经理提出技术支持意见。

组织技术员进行技术交底和安全技术交底，对施工进行全过程技术指导。

针对项目工程特点开展技术革新和项目攻关工作。

主动把握工程变更时机，提出对工程有利的变更洽商方案，组织编写工程洽商记录，履行审批，交生产、经营。

参与确定、编制本单位环境目标、指标及环境管理方案。

综上所述，主任工程师在工程技术系统中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖了技术管理、项目管理、团队管理与培训、技术支持与维护等多个方面。