DBB是 设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build）的简称。它是一种传统的工程承包模式，在国际上应用广泛，世行、亚行贷款项目以及依据国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目均采用这种模式。

在DBB模式中，项目主要分为三个阶段：

设计：

由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期工作，包括机会研究、可行性研究等，之后进行设计。

招标：

在设计阶段完成后，编制施工招标文件，并通过招标选择承包商。

建造：

承包商负责具体施工任务，包括土建、设备采购和安装等，最终完成工程项目并移交给业主。

DBB模式的优点包括：

责权利分配明确：建设单位、设计单位、施工单位各自的职责和权利清晰，便于管理。

建设单位直接管理：建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易于贯彻执行。

质量控制：各平行承包单位之间前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。

成熟的管理方法：DBB模式应用广泛，管理方法较为成熟，各方对有关程序都比较熟悉。

合同管理便利：各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

然而，DBB模式也存在一些缺点：

项目周期长：工程项目需要经过规划、设计、施工三个阶段，项目周期较长。

业主管理费用较高：前期投入较大，业主管理费用较高。

变更索赔多：在项目实施过程中，变更容易引起较多的索赔。

综上所述，DBB模式适用于需要明确责权利分配、直接管理工程、质量控制严格、合同管理便利的工程项目。