要成功实施项目工程，需要具备以下关键能力和知识：

项目管理基础知识

项目生命周期：项目的启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

项目组织结构：如何组建项目团队、角色和责任分配。

项目范围管理：定义和控制项目范围，防止项目范围蔓延。

项目管理工具和技术：如甘特图、关键路径法（CPM）、PERT图等。

工程技术原理

建筑工程技术：了解建筑材料、施工方法和结构设计。

土木工程技术：掌握地基处理、桥梁设计和道路建设等技术知识。

机械工程技术：了解相关机械技术和应用。

合同管理

合同编制和管理：了解合同条款，进行合同谈判和管理。

采购管理：选择合适的供应商，确保采购过程顺利进行。

风险管理

风险识别、评估、应对和监控：制定风险管理计划，及时应对和处理项目中出现的风险。

时间管理

进度计划编制和控制：使用甘特图、关键路径法等工具进行进度计划编制和控制。

成本控制

预算编制、成本估算和控制：确保项目在预算内完成。

质量管理

质量管理体系的建立：制定质量控制计划，并进行持续监控和改进。

沟通技巧

与不同层级的人员进行有效沟通：包括团队成员、高级管理人员、客户等。

领导能力

激励团队成员、协调资源、制定战略和做出决策。

技术能力

理解并应对项目相关的技术问题：能够与项目技术团队成员进行有效沟通，评估和处理技术风险。

团队管理能力

组建、培训、激励和冲突管理：了解团队成员的能力和优势，合理分配和管理团队资源。

现场施工管理

参与现场施工工程例会，了解施工进度和质量情况，解决施工中存在的问题。

专题技术会议

参与现场专题技术会议，听取技术问题的解决办法和施工措施的处理意见。

应对危机及解决冲突的能力

评价风险和不确定性，提高果断应对危机的能力。

通过掌握上述能力和知识，项目经理可以更好地理解和协调项目的各个方面，确保项目按计划进行并达到预期目标。