工程经理的工作内容涵盖多个方面，主要包括以下几点：

项目管理与协调

负责工程项目的整体规划、执行和监控，确保项目按照既定目标和计划进行。

协调项目各部门之间的工作，包括设计、施工、采购等，以确保项目顺利进行。

管理项目团队，包括分配任务、监督进度、评估绩效等。

质量控制与安全管理

监督工程质量和进度，确保项目按照相关标准和规范进行。

制定并执行质量计划和安全管理措施，保障工程安全。

定期进行质量检查和安全评估，及时纠正问题。

预算与成本控制

参与项目预算编制，监控项目成本，确保不超预算。

跟踪和分析项目费用，进行成本控制和优化。

沟通与协调

与业主、监理单位、设计单位等相关方进行有效沟通，协调各方关系。

处理项目中的异议和投诉，提高客户满意度。

培训与团队建设

对项目团队进行技术、安全、制度等方面的培训。

评估团队成员的工作表现，进行绩效管理和激励。

文档与记录管理

建立施工进度记录和台账，确保项目文档的完整性和准确性。

负责项目相关图纸、资料、记录的交接和存档工作。

风险管理与应急处理

对项目中的潜在风险进行预测和评估，制定应对措施和应急计划。

及时处理施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。

技术支持与售后服务

配合市场部提供技术支持，包括技术方案、安装预算等。

负责项目的售后服务工作，解决用户的技术问题。

公司制度与流程优化

制定和完善项目管理制度和流程，提高工作效率。

参与公司工程标准和工艺流程的制定和更新。

其他事务性工作

协助项目经理收取工程款项，处理项目尾款和未结款项。

参与项目的投标工作，编制施工组织设计和施工方案。

综上所述，工程经理的角色是项目管理、质量控制和团队领导的多面手，需要具备丰富的工程管理经验和技能。