工程工长是施工现场的关键角色，他们的职责通常包括以下几个方面：

施工管理

负责单位工程的施工质量、安全、进度、环境保护及职业健康管理工作。

参与编制施工组织设计或施工方案，并确保现场施工前的准备工作。

组织图纸会审，并向操作班组进行技术、安全、环境/职业健康交底。

任务分配与监督

向班组签发施工生产任务书和分项工程技术交底，明确工期、质量、安全等指标。

监督施工过程中的各项测量、抄平、放线和标高定位工作。

问题解决与协调

及时解决施工生产中的一般问题，协调隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。

协调配套单位进场，做好各方协调工作，包括安全及技术交底。

成本控制

负责成本控制，对施工方案进行优化，并严格控制项目签证的合理性。

技术与质量监控

监督施工过程，确保施工质量符合规定标准。

执行土建、安装的配合三检制度，保证工程质量。

文明施工

合理安排施工工序，做好成品保护，避免交叉污染，加强施工现场平面管理。

人员管理

管理工地上的工人，确保他们按照规定的工作程序和安全标准进行工作。

对工人进行安全、技术、质量等培训，并落实安全防范措施。

物资管理

管理工地上的物资，包括建筑材料、设备、工具等，确保库存充足并节约成本。

文档记录

及时填写、收集和整理各种技术资料和质量保证资料。

沟通协调

与设计人员、监理人员、业主等相关方进行协调，解决工地上的各种问题。

风险管理

识别并管理工程中的各种风险，包括预算风险、进度风险、质量风险、安全风险等。

其他

协助生产经理完成项目部的安全、质量、进度目标。

负责施工现场临水、临电及正式用水用电管理。

组织水电配套工程的施工，协调配套单位进场。

严格执行土建、安装的配合三检制度，执行‘自检’‘互检’‘交接检’。

负责落实安装检验批、分项工程、分部工程的质量检查验收工作。

负责合理组织施工生产，保证施工进度按时完成。

编制、落实所负责栋号的月度进度计划，周进度计划。

申报月度材料使用计划及跟踪材料进场情况。

这些职责要求工长具备全面的技术知识、管理能力和良好的沟通协调能力，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成